强大的研发力量

日立-IBM硬盘业务的和并让两大研发巨头走到了一起。IBM于1956年发明了全球首台硬盘，开创了硬盘工业，而仅在11年后即1967年，日立也制造出自己的第一台硬盘，加入到存储行业。几十年来，两家公司利用他们各自在科研以及技术方面的优势，加以整合，积极拓展其关键业务及企业级的应用市场。日立和IBM互相超越，不断引入新技术，使记录密度达到一个未有的高度。所有这些成就都源于研究实验室利用无数的科学规律，不断推进基础科学发展的结果。在许多的领域的科学发现如量子力学，摩擦学，材料科学及信息理论等都被应用到硬盘发展的关键技术。而日立和IBM在这一领域取得的无数的专利也进一步说明了其研发实力的强大。

两大巨头硬盘业务的融合创造了一个强大的超级团队。尤其令人激动的是合并后的两大研发队伍，并不是研发力量的简单相加，而是在很大程度上起到了互补的作用。

整合后的研发队伍使日立公司不仅解决了传统IT市场上硬盘驱动器的更新换代的技术难题，而且也提供了足够的工程带宽，研究硬盘新技术的潜能，以不断开拓新的市场。

执著的精神

如果没有足够的资金支持以及对存储行业的执著精神，新技术的研发能力根本无从谈起。日立公司的总裁小山先生把存储业务定位为日立公司的核心业务之一。这就意味着存储业务是日立公司整个业务战略的中心，是公司整体不可或缺的重要部分。这也同时意味着只有像日立这样强大的公司才能在竞争激烈的硬盘市场上投入更多的资源，向前发展。

日立公司对硬盘行业的执著精神表现在其一：决定投资数十亿美金并购IBM公司的硬盘业务以提高竞争力；其二：在不久的将来继续追加投资进一步整合公司的硬盘业务。

因为，正是因为如此雄厚的研发实力及对存储行业的执著精神，日立能不断满足市场需求，把一代又一代品质出众价格合理的硬盘产品提供给客户。它又是如何做到这一点的呢？

先进的管理理念

整合两家公司的硬盘业务极富挑战性。虽然两家公司有许多相似之处——企业文化都带着浓厚的高科技，追求高品质的特征——但也有许多的不同之处。日立公司的发展接近100年，而IBM的创立甚至追溯到更早年代，由Herman Hollerith创办于1896年。经历如此长的发展过程，在时代的变化中生存下来并取得成功，两家公司都有自己处理事务的独特方法。

新公司面临的一大挑战就是制定出一套有效的管理方法是两家公司的有时能自动融合。对此，我们采用的策略是建立在互相信任和尊重的基础上，鼓励探求不同的做事方式。打破“我们，他们”之间的隔阂，不仅促进相互之间处事方式的理解，而且同样重要的是，促进相互之间不同的价值观系统及思维方法的理解。

公司名称中的“环球”一次有着实实在在的意义，从我们的管理队伍中就可见一斑。我们吸引全球最好的管理者来领导这家公司，看中的不仅是他们出色的能力及技巧，也包括他们多元化的视角及处事方法。

正是这种从一开始互相之间的彼此真诚的敬意，是两支队伍优势互补，很好的融合在一起。我们已经从彼此的身上学到了许多东西， 但这还仅仅是个开始而已。

从组织角度来看，为提升业务质量，我们采用了“业务部门”这一模式，从服务器，桌面，移动设备，新兴市场到磁头/介质等各业务部门领导都各自承担损益责任。对资源合理有效的分配是在硬盘制造领域保持高度竞争力的关键所在，引入损益责任制到业务部门，使其能最优化配置资源而取得最佳的收益。

从哲学的角度来看，我们只是整个生态系统的一部分，只有当我们的供应商，商业伙伴及客户都取得胜利是我们才能获得成功。这就是为何我们采用“genba”管理方式，要求实地直接管理，“genba”是日语，意思是现场的意思，指行为实际发生地。

仅拥有最好的产品及有竞争力的价格还不够，我们的目标是高举远大理想，向客户展示我们全面的服务支持及生意的灵活性，成为其首选的商业伙伴。

日立-IBM为客户带来更多利益

日立环球存储科技公司是全球领先的硬盘驱动器供应商，凭借雄厚的研发实力、充足的资金来源，执着的精神以及先进的管理理念。我们不断满足市场需求，把一代又一代品质出众价格合理的产品及时提供给客户。

哦，还有一站式购物!

还有一点必须强调的是，只有日立公司能为您提供最完整的硬盘产品，涵盖了从数码设备使用的Microdrive微型硬盘，到应用于便携式存储设备的Hitachi移动硬盘系列，到Dekststar个人电脑硬盘以及Ultrastar服务器硬盘等不同规格与特性的产品。我们遍布全球的服务及技术支持保证您在各地购买和放心使用我们的产品，这确实令人激动。

当展望未来的时候，我们希望您也能一起分享我们的激动。加入我们，让我们一起为成功而努力吧！